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Suite de la formation d'initiation Coordinateur transition écologique

Présentation

Objectif

Il s’agit d’une formation de progression vers la Transition Écologique, et fait suite aux modules d’initiation. A l’issue de ces apports, l’apprenant sera devenu « pilote de Transition Écologique » et sera en mesure de mettre en œuvre, pour son entreprise, un projet de transition écologique de manière pragmatique et immédiate. Il pourra établir le bilan carbone de son entreprise, mettre en œuvre les « quick wins », mener le processus de projet de transition écologique et communiquer les avancées et les résultats de ce projet.

Durée et emploi du temps

Stage de 2 jours (14h) comportant :

  • 7h de théorie
  • 7h de mise en application

Prérequis et public visé

  • Niveau du stage : progression
  • Tout personnel engagé dans une démarche de réduction des impacts environnementaux, responsable Environnement et/ou RSE.
  • Tout personnel en position de conseil auprès de la direction, chef de service, chef de projet, responsable du reporting extra-financier, responsable des achats, fonction support : juridique, RH, finance…
  • Prérequis à la formation :  Venir avec un projet solution formulé par écrit (cas réel ou imaginé) sur n’importe quel sujet, secteur, domaine d’application.

Caractéristiques

  • Durée 2 jours
  • Nombre de places 10 à 12
  • Langue Français ou Anglais
  • Évaluation Oui
  • Format Présentiel ou distanciel Inter ou intra entreprise

Programme

Ce stage se déroule sur 14h de cours et est divisé en 2 modules.

Stratégie du projet : Vers un référentiel commun partagé & universel – 3h30

  1. Rappel des grands enjeux de la transition écologique
  2. Quelle est la cible visée ?
    Est-ce vraiment un projet ?
    Ce qui manque pour lancer le projet
  3. Identifier les besoins de clarification du projet
    S’assurer de la cohérence du projet : les objectifs, les enjeux, les limites, les opportunités et les moyens disponibles
  4. Prévoir l’imprévisible… Quelques concepts fondamentaux
    Loi Pareto (80/20)
    Le théorème d’incomplétude de Gödel repris notamment par Jean Staune : L’importance des flux & des systèmes de prises de décisions ; de la mise en œuvre des conditions d’agilité et des stratégies gagnant/gagnant.
  5. La conduite de changement : quelles sont les conditions d’une mise en œuvre pragmatique ?
    Faciliter la capacité d’auto-réaction des équipes
    Permettre la créativité et laisser une place aux intelligence humaines
    Développer les liens entre les sciences, le management et la biodiversité.
    Rester serein face au principe d’incertitude

Déployer un projet de transition écologique – 3h30

  1. Se décarboner ou réduire son emprunte Carbone (GES):
    1.1 Réduire ses consommations d’énergie et voir les potentiels ouverts :
    – Une mise en œuvre immédiate
    – Évaluer les réductions de couts engendrées
    – Communiquer
    – Améliorer
    1.2 Chaines de valeurs et volumes, une vision « End to End » / « De bout en bout »
    2 points d’entrées pragmatiques avec des opportunités de réductions et de transformations multiples: eau, énergie, matières premières, GES, air, …
    – Focus sur les chaines logistiques
    – Focus sur la gestion des déchets
  2. Accélérer l’amélioration continue
    – Historiquement mis en œuvre par les acteurs industriels
    – Définir son mix énergétique « idéal » en fonction des besoins et des forces en présences : Quelles énergies renouvelables et pourquoi ?
    – Intégrer des critères d’évaluations pertinents aux problématiques soulevées.
  3. Innover : Créer de nouveaux procédés
    Concrètement, comment permettre la sobriété ?
    3.1 Nouvelle Gouvernance & process
    Passer à l’action, c’est avant tout faire des choix, prendre des décisions et réaliser
    3.2 Evolution des process & des équipements
    3.3 S’inspirer du vivant : se situer au sein d’un écosystème

Plan d’action & Valorisation des résultats – 7h

  1. Une équipe de choc : Constituer la tribu en charge
    Identifier les postes & les compétences (en présence et à acquérir)
  2. Définir le périmètre d’action du projet
    Inclure les parties-prenantes
  3. Collecter les données & se donner les moyens de réussir
    – Les postes d’émission
    – Mieux connaitre les facteurs d’émission, et apprendre à s’en servir
    – Applications géographiques
  4. Connaitre ses risques et opportunités de transition
    Identifier les Alternatives (local, choix des matières premières, des fournisseurs, etc.)
  5. Plan d’actions et indicateurs de suivi
    – Les « Quick win » combinés à la Vision Moyen Terme.
    – Agir sur les éléments de bilan les plus conséquents
    – L’effet papillon
    – Adapter la pertinence des indicateurs de suivi : les bases de données & métriques
    – Focus sur les usages du numérique, une nouvelle clé pour réduire ses consommations.
    – Intégrer les 9 limites planétaires ?
  6. Les impacts économiques, ou comment intégrer le risque climat aux matrices décisionnelles ?
    – Les coûts cachés aux simulations financières
    – Les différents types d’effets rebonds : les anticiper, les évaluer et les quantifier.
    – Les impacts de l’obsolescence
    – La notion d’exponentielle

Une bibliographie complète sera intégrée au support de formation.

Tarifs

  • Frais de candidature : 20€
  • Tarif formation :
    • Présentiel : 1200€/personne
    • Distanciel : 750€/personne
  • Tarif en intra-entreprise : 7500€ (groupe de 6/10 personnes)
  • Non soumis à TVA
  • Tarif élus : nous consulter

Intervenante

Naima PATROUILLEAU : Après un parcours comme cadre opérationnel en management de haut niveau, en France et à l’international pour de grandes entreprises comme NOKIA, British Telecom ou encore Orange, elle a fondé le cabinet Horizon Transition spécialisé dans les questions des transitions pour les entreprises et organisations.

Dossier de candidature